漲幅93.1%,豬肉價(jià)再創(chuàng)新高!沒有定價(jià)權(quán)的團(tuán)餐人并非束手無策
豬肉價(jià)仍在“高跟猛進(jìn)”。
9月17日,農(nóng)業(yè)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2019年第37周(即9月9日-9月12日),16?。ㄖ陛犑校┦萑庑桶讞l豬肉出廠價(jià)格總指數(shù)的周平均值為每公斤37.14元,環(huán)比上漲3.4%,同比大幅上漲93.1%。
由此吃得起豬肉成為了網(wǎng)絡(luò)“炫富新方式”,部分地區(qū)則出現(xiàn)了“限價(jià)限購(gòu)”、“憑票購(gòu)肉”。
而作為有著2000多年豬肉飲食習(xí)慣,豬肉消費(fèi)大國(guó),此次豬肉漲價(jià)不僅影響著全國(guó)普通老百姓的“小飯桌”,對(duì)于沒有定價(jià)權(quán)的團(tuán)餐企業(yè)來說,豬肉價(jià)格的上漲已經(jīng)帶來了不小的經(jīng)營(yíng)壓力。
為此,龍德邀約了多位團(tuán)餐企業(yè)高管獨(dú)家回應(yīng)豬肉漲價(jià)應(yīng)對(duì)之策,沒有定價(jià)權(quán),但是團(tuán)餐人并非束手無策!
但要想行之有效應(yīng)對(duì)這次豬肉漲價(jià)風(fēng)波,勢(shì)必先要追根溯源,了解清楚成因。
1、超級(jí)豬周期來襲,短期內(nèi)還會(huì)上漲
據(jù)多方資料顯示,此次豬價(jià)大幅上漲是多重因素綜合影響的結(jié)果。
一是生豬養(yǎng)殖正處下行期
生豬養(yǎng)殖是一個(gè)周期性非常強(qiáng)的行業(yè),幾乎每?jī)赡陜r(jià)格都會(huì)出現(xiàn)明顯的山峰狀狀波動(dòng),并呈循環(huán)之勢(shì)。
而從歷次豬周期來看,目前正處下行期。
二是非洲豬瘟爆發(fā),導(dǎo)致豬肉供需不平衡
2018年8月3日,我國(guó)沈陽(yáng)首次發(fā)生非洲豬瘟疫情。
雖然當(dāng)天即對(duì)疫區(qū)913頭生豬進(jìn)行了撲殺、消毒和無害化處理。但在之后的100天里,非洲豬瘟疫情還是從北到南,毫無規(guī)律的席卷了全國(guó)17個(gè)省區(qū)。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年7月3日,非洲豬瘟疫情波及全國(guó)30個(gè)省市,全國(guó)共發(fā)生非洲豬瘟疫情143起,撲殺生豬116萬余頭。
大批生豬被毀滅性撲殺,導(dǎo)致豬肉供應(yīng)大量短缺。
三是養(yǎng)豬政策趨嚴(yán),生豬存欄量持續(xù)下降
自2015年以來,國(guó)家開始實(shí)施新的環(huán)保法,并被稱為“史上最嚴(yán)”環(huán)保法。
2018年該法案進(jìn)一步深化,開始對(duì)全國(guó)存欄規(guī)模大于500頭以上的豬場(chǎng)征收環(huán)保稅,而且規(guī)定了“誰污染,誰交費(fèi)”的原則。
甚至養(yǎng)豬選錯(cuò)了地方,將面臨牢獄之災(zāi)。
正逢“豬周期”下行期,加上蔓延全國(guó)的非洲豬瘟疫情,再加上近些年趨嚴(yán)的養(yǎng)豬政策,最終導(dǎo)致生豬存欄量出現(xiàn)斷崖式下跌。
據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示,截止2019年6月,生豬存欄量24207萬頭,能繁母豬存欄2376萬頭,同比分別下降25.8%和26.7%。
值得注意的是,不像2008年爆發(fā)豬藍(lán)耳病之后很快就出現(xiàn)了針對(duì)性疫苗,非洲豬瘟的疫苗還遲遲沒有出現(xiàn)。
因此本輪豬周期很大可能出現(xiàn)“超級(jí)豬周期”即:生豬價(jià)格的最高點(diǎn)超過以往的最高值,同時(shí)生豬高價(jià)的持續(xù)時(shí)間超過了以往持續(xù)時(shí)間。
據(jù)社餐肉夾饃品牌“西少爺”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè),此輪漲價(jià)在兩年內(nèi)恢復(fù)不了。
與此同時(shí)團(tuán)餐領(lǐng)域代表企業(yè)中膳集團(tuán)副總裁蔣方源也表示,這波豬價(jià)上漲預(yù)計(jì)也要到明年初才會(huì)結(jié)束。
而豬肉價(jià)格上漲,往往會(huì)帶動(dòng)其它食材的連動(dòng)上漲,這使得特別是沒有定價(jià)權(quán)的團(tuán)餐企業(yè)猶如“泰山壓頂”。
眾所周知,由于很多企業(yè)對(duì)團(tuán)餐服務(wù)要求偏福利性,因此一般定價(jià)受限、都有上限,團(tuán)餐服務(wù)企業(yè)沒有定價(jià)自由。
而且定價(jià)周期較長(zhǎng),即使原材料食材高漲,也很難在合約期內(nèi)調(diào)整價(jià)格,需要團(tuán)餐企業(yè)自己消化成本壓力。
另外,甲方還規(guī)定了苛刻的“投料比例”——既有葷素搭配比例要求、還要指定食材、指定渠道。
原愛瑪客供應(yīng)鏈總監(jiān),現(xiàn)中團(tuán)聯(lián)供應(yīng)鏈有限公司CEO安宗曾撰文直言,目前團(tuán)餐企業(yè)受甲方客戶的限制要求,食材成本40%-60%,平均45%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)餐飲的食材成本投入,團(tuán)餐平均利潤(rùn)不足10%。
那么無定價(jià)權(quán)的團(tuán)餐人,就束手無策了嗎?
其實(shí)不然。對(duì)此,多位團(tuán)餐企業(yè)高管向龍德分享了他們的應(yīng)對(duì)之策。
一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
比如短期內(nèi)用雞肉、牛羊肉產(chǎn)品代替豬肉產(chǎn)品。
餐飲供應(yīng)鏈行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文武說到:
“目前并沒有特別好的手段可以解決這個(gè)問題,餐飲企業(yè)在菜品設(shè)計(jì)上可以減少豬肉用量,或者用雞肉、鴨肉、水產(chǎn)等其他原材料作為替代,或者提高菜單價(jià)格,另外采購(gòu)轉(zhuǎn)調(diào)理品或者熟食的半成品能夠平抑價(jià)格波動(dòng),長(zhǎng)期來看能通過減少?gòu)N師減少?gòu)N房面積來降低整個(gè)餐飲供應(yīng)鏈的成本。
二是減少豬肉類菜品的出單頻率
具體來說,可適當(dāng)減少主打豬肉產(chǎn)品菜的占比,減少豬肉類菜品的出單頻率,來控制原來成本。
“團(tuán)餐門店的成本管控,不是單一的提升單價(jià)和降低原材料的使用價(jià)格,而是注意菜品的組合搭配問題?!敝猩偶瘓F(tuán)副總裁蔣方源表示。
三是確實(shí)遇到經(jīng)營(yíng)壓力,要及時(shí)和甲方溝通
對(duì)此,蔣方源分享了他的一個(gè)經(jīng)歷。
2013年,他所在公司面臨著人力成本增長(zhǎng)速度較快的問題,原來單店人力成本只要18-20%,后來甚至高達(dá)35%。之后他們選擇和甲方直接溝通,解決問題。
“前期等和后期調(diào),前面還扛得住,就先不調(diào)整餐標(biāo),后來發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)長(zhǎng)期的問題,所以就和客戶溝通調(diào)整餐標(biāo)和增加補(bǔ)貼?!?/span>
為此團(tuán)餐領(lǐng)域新興企業(yè)潘多拉飲食集團(tuán)華東總監(jiān)張敬分享了他的4個(gè)經(jīng)驗(yàn):
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針對(duì)現(xiàn)階段食材價(jià)格上漲的形式做好鋪墊,讓甲方了解情況
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整理好波動(dòng)前后的漲幅比例,核算出利潤(rùn)比例
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定價(jià)的變通需要合情合理,不可胡亂提價(jià)
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做好產(chǎn)品本身,保質(zhì)保量
“如果波動(dòng)不是很大,并且持續(xù)時(shí)間不是很長(zhǎng),可以克服一下,最好不做定價(jià)變通”張敬表示。
而方法只是手段,更重要的是轉(zhuǎn)變思維。
說白了,面對(duì)不可抗拒的食材波動(dòng),在做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí),對(duì)沖沖擊更好的辦法是引入期貨。
根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,適量囤貨,提高抗風(fēng)險(xiǎn)性,否則食材漲價(jià),只能束手無策。
另外,我們更應(yīng)意識(shí)到是,國(guó)內(nèi)的團(tuán)餐干的很累、很苦,還沒數(shù)據(jù)積累,賺的都是辛苦錢。
“下一個(gè)階段我國(guó)團(tuán)餐企業(yè)須結(jié)合數(shù)字運(yùn)營(yíng),才能突破人力成本高、食材成本高等生存問題,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。”有著多年團(tuán)餐海魚銷售的陳總說。(轉(zhuǎn)自團(tuán)餐謀)
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